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企業動態

企業基礎管理中的精益化、精細化和精確化

                                                                                               企業基礎管理中的精益化、精細化和精確化
——寫在公司第三階段的精益化持續改進之前
        公司利用一年多的時間首先引進了精益化管理的理念,在這個全新的理念支撐下,公司的管理層表現出的愿望是把基礎管理工作提高到一個新的臺階,上臺階光靠自己不懈的努力還很不夠,引入一個有經驗有思想會操作的管理團隊來承擔如此重任才行,于是我們跟北京的深海陽光咨詢公司開始合作。第二個階段便是從理念到方法的改變。通過實操方法找到了很多,應用到實踐中也取得了很好的效果。正如質量管理體系那樣任何一種好的理論和方法要想取得永久的效果那就是持續改進。
        今天我們在基礎管理工作中又迎來了精益化管理的第三階段——持續改善。持續改善工作將從四個方面開展:一是前期成果的跟進,二是組織構架及流程的優化,三是新產品及公司戰略轉型的研究,四是集團化運營模式的探討。
        在提到精益化管理時,有不少人提到精細化,精確化那么這些術語到底有什么區別和相同之處呢?
        為了搞好持續改進,我參考了一些資料弄清弄懂一些基本概念還是很有必要的。
        什么是精益化管理?精益化管理本身就是對豐田管理模式的一個概括。豐田管理模式就是日本豐田他們創造出來的一種管理模式,這種管理模式強調什么?要保證企業投入的每一分錢都能夠帶來效益,不發生浪費。怎么樣保證這樣一種管理,它的目的就達成了。
       精益化管理,益是什么?益就是有用,有效。強調的是我投入一定的人、財、物為我企業的發展能不能對應的產生應該有的效果,效益。如果不能產生這樣的效果,效益,那就是種浪費。所以,要怎么樣避免這種不能產生效果和效益的這種投入的發生,這就是精益化管理的核心內容。
       而精細化管理,他強調什么?強調管到細節上去,把細節管住。如果展開說,就是讓企業投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工,在每一個時刻都處于一種受控狀態,不發生失控狀態。保證處于受控狀態,把過程管住,那么這就是精細化管理。而這個精細化管理應該說這個概念,最早應該是德國人提出來的。德國的管理他們就強調通過過程控制,把過程控制住之后來保證很好的結果。這個思路是很了不起的,也是很不錯的。這里,它相對精益化管理它不一樣在什么地方,精益化管理強調的是結果。我做的每一分錢的投入最后都能夠得到相應的收益,有益嘛。而精細化強調我每一分錢的投入,都有效果都在我的掌控之中,不發生失控,這是從過程控制這個角度所提出的問題,這是精細化管理。從這里我們能夠區別精細化管理和精益化管理的高低嗎?不能。它是從不同的層次、從不同的角度提出的問題。它們二者并沒有一個上下高低之分,不存在這個上下高低之分。
       精確化管理。什么是精確化管理?精確化管理強調是我們的管理控制要用數據說話,并且這個數據要精確不能大而言之,不能有大概、可能有這個東西來實施管理。而且要有很精確的數據來說明問題、實施考核、進行控制,這就是精確化管理。它的強調又不一樣了,相對于精益化管理和精細化管理而言,精確化管理它是從管理實施的角度提出的要求,這個管理實施,我們借助的工具、借助的手段是精確化的,不是大而言之的,是從這個角度提出的。那么我們把這三個概念作出分析之后,那么我們則可以發現,這三者他們都是服務于企業的基礎管理的。
       企業基礎管理它不也就是尋求這樣三個目的嗎?首先是保證每一分錢的投入都能夠帶來效益,沒有浪費。同時又保證我們這種管理不發生失誤,因為管理失誤了,過程沒控制住,最后,不好的,不希望出現的這種結果出現了,再秋后算賬能解決問題嗎?不能解決問題。所以要把過程控制住,這也是基礎管理要解決的問題,要達成的目標。而要達成這種目標,我們在管理實施過程之中,那就需要強調精確化,用數據說話。管理的實施從技術、手段、方法、措施等等,要通過具體的、客觀的、數據化的這些東西來進行鑒定,不然的話那精益化、精細化那都是空話。為什么?落不到實處。精益化,怎么益?有沒有益?要用數據說話。精細化細到過程之中,要具體,那必須精確,必須精確化。如果沒有精確化,精益化、精細化、那都是空話。所以,它也是服務于基礎管理的,或者說是基礎管理水平高低的不同方面的檢測標準,就是這樣一個東西。 

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