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企業動態

“精益化管理“第二階段動員大會成功舉行

       8月10日下午,“精益化管理-----從理念到方法的轉變”動員大會在9樓學術報告廳舉行,公司領導郭勇、鄧乃伏、張洪富、段連柱、宮小能及各部門負責人、各事業部總經理、總工、副經理、各項目主辦、業務主辦等136人參加了本次大會。
 
        會議由公司副總經理鄧乃伏主持,首先由項目主導顧問田長青介紹了項目背景、實施意義、預期目標和顧問組的工作職能。
 
        隨后,公司總經理郭勇做了重要講話,郭總在講話中指出“精益化管理的實施是公司運行流程的優化,要與各管理體系相融合,建立各方面工作、各項工作的績效評價方法,以即時反映出工作的動態情況,實行數據管理為目標,提升整體執行力效果。精益化管理涉及到成本管理、質量管理、技術管理、現場管理、采購管理、物流管理等公司全面工作。”
 
        郭總對實施精益化管理的目標做出了安排,他要求“借助精益化管理工作,完善公司高管、部門、事業部的月度、季度、年度績效評價方法及事業部內部的績效評價方案。用管理的思想簡化、統一各體系認證的記錄文件,解放工作人員的工作強度和提高其效率,充分挖掘、利用信息化的功能,再大膽的、突破的進一步簡化優化公司內部工作流程,以提升公司價值流為原則,實行工作流程革命性再造。”
 
        郭總同時指出“精益化管理以不求完美但求有效,在運行中不斷完善為原則,以教師輔導與自我突破、超越自我的精神探討出系列方法。行動起來是進步的關鍵一步,不斷持續改善提高。”
 
        為進一步推定精益化管理,會議就“精益化管理項目“進行了具體安排,成立了項目組并指定了項目負責人,項目組下設項目辦公室為日常辦事機構,明確了項目辦公室人員及職責。
 
        最后,郭總就具體工作做出了安排。

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